더 크고 강력하며 장기적으로 기업은 전략적 설계에서 가치 혁신, 비즈니스 논리에서 관리 능력, 운영 능력, 수익성에 이르기까지 혁신에 이르기까지 명확한 전략적 목표를 가져야합니다. 결국 비즈니스 운영의 목적은 소득과 이익의 두 배의 성장을 지속적으로 인식하는 것입니다. 따라서 이익에 집중하고 운영을 철저히 이해하고 체계적으로 지속 가능한 성장을 개선하며 엔터프라이즈 관리를 효율적으로 개선하는 방법은 많은 비즈니스 관리자가 생각해야 할 문제가되었습니다.
2023 년 7 월 1 일, Kaihua Mold의 여섯 번째 책 공유 티 파티가 시작되었습니다. Daniel Liang 회장은 Kaihua의 중간 및 고위 경영진을 이끌었고“이익”을 연구하고 논의하고“다이아몬드 운영”을 기업 운영 공통 규칙의 원칙을 이해하고, 글로벌 비즈니스 사고를 육성하고, 기업 개발 관행으로 돌아 오며, 핵심 경쟁력을 지속적으로 개선하며, 수입 및 이익의 이중 성장을 달성하는 법을 배우는 벤치 마크로 사용했습니다.
모든 회원의 독서의 진위를 보장하기 위해이 독서 회의는 읽기 노트 확인 링크를 특별히 추가했습니다. 회의 전에 벌새 팀원들은 스스로 징계를 엄격하게해야했습니다. 충분히 자제하고 우리 자신에게 책임을 져야 만 우리는 회사에 더 많은 책임을지고 부하 직원을 더 잘 제한하고 회사를 잘 관리 할 수 있도록 스스로를 제한 할 수 있습니다.
책 공유는 3 라운드로 나뉩니다.
첫 번째 라운드에서 공유 회원은 복권에 의해 선정되었으며, 모든 사람들은 자신의 경험과 통찰력을 공유하기 위해 무대에 왔으며, Kaihua의 실제 운영 조건과 결합 된 책에 요약 된 다양한 중소 기업의 이익 모델을 통해 요약하고 공유했습니다.
두 번째 라운드에서 각 그룹의 구성원은 그룹의“이익”에 대해 논의하기 위해 두 가지 역할 A와 B로 나뉘었고, 마침내 한 사람이 요약하고 공유하도록 선정되었습니다.
3 라운드에서 Daniel 회장은 직원에게 자신의 경험을 공유하도록 지정했습니다.
이 독서 공유 세션에 참여한 상하이 Action Education의 MA 감독에게 특별한 감사를드립니다! 공유 세션이 끝난 후, Daniel Liang 회장 인 MA와 각 그룹의 회원을 세운 후, 여섯 번째 그룹의 영업 팀은이 북 클럽에서 1578 점으로 1 위를 차지했습니다. Liang 씨는 최종 우승 팀에 명예 인증서를 수여하고 그룹 사진을 찍었습니다.
공통의 목표를 갖는 것은 항상 불로 날아가는 나방처럼, 지속적인 학습의 발자취를 스윙하고, 미래를 기대하기 위해 날개를 날리며, 카이 후아는 어둠에서 당신을 안내하는 깨달음과 같습니다. 빛을 함께 쫓아 내고 앞으로 나아가 봅시다!
후 시간 : 7 월 5 일 -202333 년