더 크고, 더 강하고, 장기적으로 기업은 전략 설계에서 가치 혁신까지, 비즈니스 로직에서 관리 능력까지, 운영에서 수익성까지 명확한 전략적 목표를 가져야 합니다… 결국 비즈니스 운영의 목적은 소득과 이익의 이중성장을 지속적으로 실현하는 것, 이익은 결코 하루아침에 되는 것이 아닙니다.따라서 어떻게 이익에 집중하고, 운영을 철저히 이해하며, 지속 가능한 성장을 체계적으로 개선하고, 기업 경영을 효율적으로 개선할 것인지는 많은 경영자가 고민해야 할 문제가 되었습니다.
2023년 7월 1일, Kaihua Mould의 여섯 번째 책나눔 다과회가 시작되었습니다.Daniel Liang 회장은 Kaihua의 중간 및 고위 경영진을 이끌고 "이익"을 연구 및 논의하고 "다이아몬드 운영 순환"을 벤치마크로 사용하여 기업 운영 원칙을 파악하는 방법을 학습했습니다. 공통 규칙, 글로벌 비즈니스 사고 육성, 기업 개발 관행으로 복귀 , 지속적으로 핵심 경쟁력을 향상하고 영업 이익과 이익의 두 배 성장을 달성합니다.
이번 독서모임은 모든 회원들의 독서의 진정성을 보장하기 위해 특별히 독서노트 확인 링크를 추가하였습니다.회의 전, 허밍버드 팀원들은 자신을 엄격히 규율해야 한다는 엄격한 요구를 받았습니다.충분히 자기 훈련을 하고 자신에 대해 책임을 져야만 회사에 대해 더 많은 책임을 지고 자신을 자제할 수 있으므로 부하 직원을 더 잘 제지하고 회사를 잘 관리할 수 있습니다.
도서 공유는 세 가지 라운드로 나누어집니다:
1차에는 추첨을 통해 나눔멤버를 선정하고 모두가 무대에 올라 자신의 경험과 통찰을 공유했으며, 책에 정리된 다양한 중소기업의 수익모델을 카이화의 실제 사례와 결합해 정리하고 공유했다. 작동 조건.
2차에서는 각 그룹의 구성원을 A, B 두 역할로 나누어 그룹 내 '이익'에 대해 논의하고, 최종적으로 한 사람을 선정해 요약하고 공유하는 방식으로 진행됐다.
3차에 걸쳐 다니엘 회장은 자신의 경험을 공유할 인력을 지정했다.
이번 독서나눔세션에 참여해주신 상하이액션교육 마원장님께 특별히 감사드립니다!나눔 세션이 끝난 뒤 다니엘 리앙 회장과 마 이사, 각 그룹 멤버들의 점수를 집계한 결과, 여섯 번째 그룹의 영업팀이 1578점이라는 초고득점을 얻어 이 북클럽 1위를 차지했다.Liang씨는 최종 우승팀에게 명예 증서를 수여하고 단체 사진을 찍었습니다.
공통의 목표를 갖는 것은 불을 향해 날아가는 나방처럼, 끊임없는 배움의 발걸음을 흔들고, 미래를 바라보기 위해 날개를 날리는 것처럼, 우리를 항상 즐겁게 만들어줍니다. 이제 눕지 말고 태양을 향해 살아보세요!함께 빛을 쫓아 앞으로 나아가자!
게시 시간: 2023년 7월 5일